国企部门年终考核设 C 指标，曾给孕妇，今年无孕妇竟要轮流背锅

在职场打拼这些年，总会听到一些让人哭笑不得的故事。最近，一个在国企工作的老友给我讲了他们部门年终考核的趣事，听完后我不禁陷入了深思。

原来，他们部门每年都要有一个C级考核指标，往年都很"巧合"地有孕妇，领导也就顺理成章地把这个C甩给了准妈妈们。

可今年情况不同了，部门里一个怀孕的都没有，领导竟然直接在部门会议上宣布："今后咱们轮流背C，大家体谅一下。"

这话一出，会议室里的空气仿佛凝固了。想想看，一个十来个人的部门，有拼命三郎，也有混日子的，现在倒好，都要轮流"享受"这个C？这不就是妥妥的"社会主义大锅饭"吗？

要知道，考核等级不仅关系到年终奖，还会影响到未来的晋升机会，就这样草草定论，怎能不让人心寒？

这种管理方式，说白了就是领导的懒政。躺平式管理看似公平，实则是对积极上进员工的最大伤害。

就像我认识的小王，每天加班到深夜，节假日主动值班，会议材料总是准备得滴水不漏，结果年终考核和整天摸鱼的同事一个待遇，这换谁谁不寒心？

记得前段时间刷到一个段子："你不用努力，早晚会有人替你混日子。"这本是调侃，却道出了很多职场人的无奈。

特别是在那些考核制度不够完善的单位，认真工作反而成了一种"傻"行为，这种风气一旦形成，就会像病毒一样蔓延开来。

有人可能会说，国企嘛，清闲稳定才是王道。但在这个内卷当道的时代，如果连最基本的奖惩机制都不能保证公平，那优秀的人才凭什么留下来？

我就见过某国企因为这种考核制度，一年内流失了三个业务骨干，直接导致部门运转效率大幅下降，最后连年度任务都完不成了。

其实，要改变这种情况并不难。比如建立透明的KPI考核体系，让每个人的工作成果都清清楚楚；定期开展部门述职，让付出和回报能够对等；

甚至可以尝试更灵活的考核方式，像很多互联网公司那样实行末位淘汰制。关键是领导要有这个魄力和担当，真正为团队的长远发展着想。

在职场中，考核就像一面镜子，既要照出每个人的真实表现，也要映射出管理者的能力水平。那些靠"轮流坐庄"来解决问题的做法，终究只是在给自己找台阶下，却让整个团队付出了代价。

说实话，作为管理者，权力越大，责任就越大。与其当一个"太平官"，不如做一个有担当的leader。该奖的奖，该罚的罚，把考核这把尺子握好握稳，才能带领团队走得更远。

朋友们，面对不合理的考核制度，我们是选择沉默还是发声？是随波逐流还是努力改变？职场从来就不是一个人的战场，每个人都应该为营造公平、正向的工作环境贡献自己的一份力。

期待看到更多的职场人，能在这个快节奏的时代里，既保持初心，又收获应得的回报。

毕竟，"干得好不如考得好"这种无奈的职场段子，真的不该成为我们习以为常的现实。而那些敢于打破陈规、主动改革的管理者，才是真正值得我们尊敬的领导者。

让我们一起期待，在不久的将来，每一份努力都能得到公平的评价，每一分付出都能收获相应的回报。这，才是职场应有的样子。