禁止员工看手机、没有午休、吃饭必须在工位？小鹿妈妈“坐牢式管理”被立案调查

来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）

作 者｜秋天

近日，安徽的一家公司，“小鹿妈妈”因涉嫌违法用工被立案调查的消息持续霸榜热搜。

有内部员工曝光的纪律守则，看得人下巴都要惊掉了。

所有电子设备必须规整收纳，网线不得拖地；工位禁止出现任何私人武平，连椅背距离都有要求；如厕时间被精准监控，午休刷短视频竟遭到开单出发。

这还不算完，公司大门居然成了禁区，员工想出去吃个午饭？得先填申请单。

“只能用智能手表偷偷和家人联系”，因为无法查看手机，一名员工心酸回忆。

有很多网友在评论区证实此事：

不少网友分享了去该公司的工作体验：

横批：我坐牢也没有这么严苛！！

员工上班“摸鱼”就该受罚吗？

大部分员工在工作时都会摸鱼，大部分公司都不愿看到员工在工作时间摸鱼。

不同企业对员工的“摸鱼”行为，管控策略都不同。

以字节跳动为例，张一鸣就曾在某游戏讨论群逮住了员工的摸鱼现场，“各位早上9点就开游戏研讨会，是工作量填不满KPI吗？”

没想到，员工直接反手甩出数据，"建议调取聊天记录做定量分析，统计碎片化摸鱼时长占比，用ROI模型评估是否影响交付质量。"

特斯拉的CEO马斯克，就明确表示自己非常支持工厂里放音乐，希望员工能开心地工作，每天盼着来上班。

企业里常见的"划水"现象，就像春天里割不完的野草，光靠制定规章制度来围堵，往往治标不治本。

即便像亚马逊这样的国际电商巨头，当年耗费巨资搭建智能监工系统，最终也收效甚微。

真正需要调整的，其实是管理者看待问题的角度。

日常管理中，不必把员工偶尔放松视为洪水猛兽，也不必刻意营造宽松环境。

关键要找准平衡点，把管理重点放在培养团队自发性上——好比给种子创造合适的土壤，让员工主动生长的动力取代被动监督的压力，这样结出的果实自然丰硕。

称职的管理者，不会将错误全部归咎于员工

电影《哈德逊河奇迹》改编于一个真实故事：一架客机刚起飞就撞上鸟群，两台发动机瞬间"罢工"。

在离地仅八百米的生死时刻，机长用38秒完成判断，将飞机平稳降落在河面。

令人意外的是，当128人全部获救后，这位英雄机长却要接受严苛审查。

调查组用计算机反复模拟，拿着工程师的精密数据，非要证明附近机场才是正确选择。

这像极了某些管理者对待下属的态度。

员工工作中稍有差池，有些领导就劈头盖脸训斥，仿佛所有问题都是个人不努力造成的。

但鲜少有人意识到，员工的表现在某种程度上，其实是管理者水平的倒影。

当发现员工长期消极怠工，智慧的管理者会像栽培者检查土壤般自查三个维度：

1、团队分工是否像齿轮组般严丝合缝？是否存在三个人干两个人的活，或者流程卡壳的死角

2、岗位要求是否像量体裁衣般合身？既要避免让绵羊去爬树，也别让猎豹困在笼中

3、工作氛围能否让人像树苗向阳生长？当员工真正把公司当成自己的责任田，自然会长出主动耕耘的动力

好的管理从来不是挥舞鞭子驱赶羊群，而是把自己变成牧羊犬，默默为团队扫清障碍，让每只羊都能找到最肥美的草场。

相较负向激励，管理者的正向激励更显成效

有些管理者总爱操着这样的"三件套"：钉钉打卡时间表、Excel工作日报、密密麻麻的扣分规则。

就像给盆栽套上铁丝网，防着枝叶乱长，最终只能得到一株病恹恹的植物。

计件制管理或许能让员工准时到岗，但也会让年轻人的眼睛里熄灭探索的光。

有组有趣的调研数据：每位职场人每天有2.5小时处于"人在工位心在浪"的状态。

作为管理者，我们要采用正向激励措施对员工进行引导管理，让他们把注意力放在关键事项上。

将员工个性化和企业制度化进行巧妙糅合，学会给员工制造工作惊喜，一定会取得事半功倍的效果！

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