联想ISG中国区裁员270人，上海分部被一锅端，连孕妇都不放过

2025 年 12 月初，职场社交平台脉脉上炸开了锅，多位认证为联想员工的用户接连爆料，称集团旗下的基础设施方案业务集团（ISG）在中国区启动了大规模裁员，波及范围远超预期。

ISG 是联想的核心业务板块之一，主要做数据中心、AI 服务器等解决方案，承载着公司向 AI 基建服务商转型的重要使命。可这次裁员的操作，让不少员工寒了心。

12 月 1 日上午，上海分部的员工突然接到通知，要参加一场线上 “全员大会”，原定时长 15 分钟，结果主持会议的外籍副总裁迟到了 13 分钟才上线。剩下短短两分钟里，这位高管没做任何实时沟通，只播放了一段事先录好的通知录音，会议就草草结束。

这种 “录音裁员” 的方式让员工们措手不及，连提问和交流的机会都没有。更让人不满的是，公司首席技术官在相关沟通中，还把这次裁员包装成 “特别奖项”，这种说法被员工吐槽既傲慢又伤人。

一位在联想工作三年多的内部员工证实，上海 ISG 部门几乎被 “一锅端”，涉及人数大概 200 人，北京团队也受到影响，HR 从 12 月 1 日起就密集约谈员工，推进裁员流程。

更让人争议的是，这次裁员连孕期女性等需要特殊保护的群体都没回避，不少员工觉得公司的做法缺乏人文关怀，完全不顾及员工的权益和感受。

在约谈过程中，HR 对 “裁员” 二字讳莫如深，全程只说 “协商解除”，整个过程都没出示任何书面文件，直到员工同意签字时，才给看相关材料，这种遮遮掩掩的态度进一步激化了矛盾。

有员工预估，这次 ISG 中国区裁员总人数大概在 260 到 270 人，软件、固件等核心研发团队几乎被全部裁撤，未来可能只保留中国台湾、印度和美国的团队，HR 都是从北京临时借调过来支援的。

其实这次裁员早有预兆。从 2024 年开始，联想就陆续加大对印度研发中心的投入，在班加罗尔开设了 AI 服务器开发实验室，还计划未来三年将印度的收入翻倍，把当地打造成 AI 开发和数字基础设施枢纽。

与此同时，中国区的研发资源在不断收缩。上海研发中心这两年几乎没接到新项目，之前各研发中心的分散式管理模式也被取消，所有上层设计都要提交给包含印度中心在内的五大团队共同评审。

裁员背后的核心原因，是 ISG 业务的持续亏损。根据联想 11 月 20 日发布的 2025/26 财年第二财季财报，截至 9 月 30 日的半年里，ISG 业务录得 1.18 亿美元经营亏损，这已经是该业务连续多年亏损。

有意思的是，联想集团整体业绩表现不错，上半年营收同比增长 18%，净利润大涨 40%，核心的智能设备业务集团（IDG）营收占比超过 70%，可承担转型重任的 ISG 业务始终拖后腿。

11 月 20 日的财报电话会上，联想执行副总裁兼中国区总裁刘军还信心满满地表示，会推出多款推理服务器驱动 ISG 增长，有信心让业务重回盈利轨道，没想到一个多月后就启动大规模裁员。

天津的 ISG 员工透露，目前自己还在正常做项目，没收到明确通知，但公司内部已经议论纷纷，大家都对未来感到迷茫，不知道下一轮调整会不会波及到自己。

对联想来说，ISG 业务是第五次创业和 AI 转型的关键。董事长杨元庆今年 3 月就明确，要把第五个十年定义为 “人工智能的十年”，构建覆盖端、边、云、网的 AI 体系。

可现实是，联想的 AI 解决方案核心依赖外部合作，自身缺乏独特技术壁垒，还面临科技巨头的激烈竞争，转型之路并不顺畅，ISG 业务想扭亏为盈还有很长的路要走。

这次裁员也暴露了联想转型中的矛盾，一方面要加大 AI 投入，另一方面又要控制成本，最终只能牺牲部分中国区研发团队。但这种仓促且生硬的处理方式，可能会影响现有员工的积极性。

目前联想官方还没对裁员事件给出正式回应，相关爆料仍在持续发酵。对职场人来说，遇到这种突发情况确实被动，只能提前做好职业规划，保留好相关证据，维护自己的合法权益。