从“妈妈车间”到“妈妈CEO联盟” 如何打破职场对母亲的隐性歧视

职场妈妈的无声抗议：数据揭示女性再就业困境与企业隐形歧视

在中国的职场上，女性尤其是做母亲的女性，长期面临着“隐形天花板”的困境。这个问题不仅仅是社会现象，它也深深影响着每个职场妈妈的生存与发展。

今年全国两会期间，蒙曼的提案再次引发广泛关注，并揭露了一个让人痛心的事实：职场对妈妈的“潜规则”正制约着她们的职业生涯和生活质量。

蒙曼在提案中指出 ：尽管现代社会已经变得越来越开放与包容，但依然有92%的企业没有为妈妈设立专门的工作岗位。尤其是在35岁以上的女性中，再就业率不足17%。这些数据一经曝光，不仅让社会感到震惊，也让无数职场妈妈的辛酸与无奈得到了体现。

她指出，许多HR在看到简历上的“孩子三岁”时，直接将该简历丢入“淘汰”堆，这种职场性别歧视隐藏在招聘过程的每一个细节之中。而在一些企业，特别是中小企业，妈妈们面临着更直接的“职场死亡线”。

她们不仅要在繁忙的工作中扮演着员工角色，还要在繁重的家务与育儿责任中担任无偿的家庭劳动力。据统计，每年妈妈们无偿的家务劳动估值高达23万亿人民币，这一数据令人吃惊却也非常真实。

但并非所有企业都在无视这部分群体的需求。蒙曼在提案中还提到了一些成功的示例——深圳的一些企业，尤其是“妈妈车间”的试点，给出了一个令人振奋的答案。这些企业允许员工带着孩子上班，或者设置更长的午休时间，让员工有足够的时间接送孩子。

比如，某电子厂甚至容许员工带作业本上班。物流仓库的企业则提供延长一小时的午休时间，方便员工接送孩子。而一些科技公司，则把会议室改造成临时托儿所。这样的政策不仅有效降低了离职率，还帮助企业取得了较高的净利润，反而超越了许多同行。

这些成功的案例给社会带来了新的思考。原来，支持母职员工的企业不仅能够提升员工的满意度，还能提高员工的生产力和公司整体的盈利水平。研究表明，企业设置弹性岗位后，员工的离职率下降了41%，而那些支持母职的企业，其生育率竟然比其他企业高出了2.3倍。

这一现象让人深刻认识到，女性的工作价值不应该仅仅体现在传统的工作模式中，尤其是对于母亲群体，灵活的工作安排和适应性的政策不仅是必要的，而且是未来社会发展的必然趋势。

在杭州，一个由38位女性老板组成的“妈妈CEO联盟”也在悄然崛起。

这个联盟中的女性企业家公开承诺：员工在哺乳期的工资翻倍，孩子生病时，允许带薪陪护三天。而王姐作为联盟中的领头羊，甚至直言：“谁敢辞退孕妇，我司全额接手！”这一话语背后，不仅是对员工权益的保障，更是对传统职场性别歧视的坚决反击。

这一切并没有改变整个职场对女性，特别是母职女性的普遍偏见。在一些企业，怀孕依旧被看作是“失业”的代名词。

即使是在一些政策逐渐开放的大城市，企业对妈妈群体的态度也远未得到根本改变。现实中的许多女性在怀孕、哺乳期后不得不面临职业生涯的中断，许多人选择退出职场，成为家庭主妇，放弃自己的事业梦想。

为什么如此多的企业拒绝为女性提供平等的工作机会？为什么职场上充斥着对妈妈群体的“潜规则”？因为传统职场文化往往忽视了女性在生育和育儿过程中所面临的特殊挑战。对于许多企业而言，灵活的工作制度、无障碍的育儿支持，似乎是“不可能完成的任务”。

事实证明：这些“难题”真正解决后，企业的整体效益不仅会提高，员工的忠诚度和工作积极性也会随之增强。

随着女性权利意识的提高和社会文明的进步，越来越多的企业开始反思自己对女性，尤其是母亲群体的态度。那些已经采取行动，设立“妈妈车间”或是灵活就业岗位的企业，得到了社会的积极反馈，也为其他企业树立了榜样。

可以预见，在未来，越来越多的企业将采取积极的措施，帮助母亲群体更好地平衡工作与家庭，走出“职场潜规则”的阴影。

职场妈妈的沉默不再是无声的忍受，蒙曼的提案就像一声警钟，提醒着社会和企业：尊重母职，支持女性，是企业和社会进步的必由之路。而我们每个人，都可以在这场变革中，贡献出自己的一份力量。

结尾之际，我们不禁要问：如果职场为妈妈们提供了更多的机会和支持，我们的社会会不会变得更加公平和繁荣？